8月7日上午，晋城市建筑工程有限公司在六楼会议室召开了干部大会，公司领导、机关副科以上干部、基层单位负责人参加了会议。会议由成董事长主持，分三个议程进行。
1成董事长对何青总经理的工作履职情况表示清楚、支持、满意。此次干部推荐大会是按《干部提拔任用条例》、《公司章程》进行的，意在推荐出年轻、有能力、有威信的公司副职。
2由公司领导、机关副科以上干部、基层单位负责人进行了公司副职领导推荐投票。
3何总经理作了重要讲话，他先总结了这几个月以来的工作成果。
1、生产经营前置，先定后干，先算后干，先签后干，丑话说前头，说好了再投标，推行“一合两书“的工作机制。这里的一合两书，指内部承包合同、合法依规经营承诺书、安全生产责任协议书，都是契约化管理的具体实践。
2、总公司进一步强化服务意识，进一步强化工作纪律，努力做到“三好”：把好关，服好务，办好事，不能脸难看、话难听、事难办。
3、进一步完善投标工作，从源头上把控风险，我们制定了《公司内部招投标管理制度》，出台了报名签字流程。重点做到“三不原则”：开发商的工程不再合作；对外低于万的工程不再投标；个人借公司资质进行商业活动不能再有。
4、进一步强化上交“三项费用“，即国家的税、公司的费、员工的保，建立了财务、生产、劳资三部门联动机制，强化了支付流程。
5、工程信息部建立了工程信息
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