晋能控股装备制造集团、晋能控股煤业集团晋城煤炭事业部成立暨干部大会上领导讲话录音整理
（10月22日）
晋能控股集团党委专职副书记、副董事长刘敬：
同志们，今天我们召开既能控股装备制造集团及晋城煤业事业部成立暨干部大会，宣布机构设置及班子成员任职情况。9月29日，省委书记楼阳生同志在晋能控股集团成立工作专题会议上指出，按照战略性重组，专业化整合、板块化经营的思路，构建晋能控股集团运行框架。所以今天的会议是企业整合重组工作中的一项重要环节。参加今天会议的集团公司领导有晋能控股集团党委书记、董事长郭金刚，党委副书记、副董事长、总经理李国彪，党委副书记、副董事长李鸿双、崔建军，副总经理王存权，晋能控股装备制造集团班子成员、助理、副三总师，总部机构及二级单位正职，原同煤集团、阳煤集团、潞安集团划转单位正职，晋城煤炭事业部班子成员、助理、副三总师，总部机构及二级单位正职共约人。
今天的会议共有6项议程，首先进行第一项议程，由晋能控股集团组织和人力资源部部长李青安同志宣读成立机构及干部任免决定。
晋能控股集团组织和人力资源部部长李青安：
下面由我向大家宣读晋能控股集团有限公司党委的有关决定。
在宣读决定之前，简要给大家介绍一下《关于晋能控股集团有限公司干部专业序列管理办法》，按照省委省政府关于推进省属企业六定改革的要求，省国有企业要推动区域行政化改革，国有企业领导人员不能再按照过去的处级、科级等行政级别对干部进行管理，但考虑到与行政级别管理的新旧衔接，按照有关要求，我们出台了双序列对应管理办法，简单来讲主要是两个方面，一是双序列的划分，分管理序列和专业技术序列，分别以英文字母m和t代表。
管理序列岗位级别由高到低，分别为集团助理级高管、高级总监、总监、副总监、高级主管、主管、主办、办事员共8个层级，就是m1到m8专业技术序列岗位级别由高到低，分为集团总工程师、技术高级总监、技术总监、技术副总监、技术高级主管、技术主管、技术主办、技术员等8个层级，就是t1到t8。
二是各个序列包括的职位范围，原则上与原行政级别对应，m1、t1对应原省管企业班子副职待遇，m2、t2对应原省管企业助理和副三总师，t3、m3对应原正处级，m4、t4对应原副处级，m5、t5对应原二级处级单位副三总师、助理，m6t6对应原正科级。m7t7对应原副科级，m8t8对应原科级员、技术员，双序列岗位管理体系实行动态管理，纵向贯通，横向流通，相互穿透，对应层次和享受同等待遇，暨m岗和t岗可以相互转换，同一层级晋升时相互兼容。
下面我宣读成立机构的文件和任命文件。晋能控股党发号文件，关于成立机构及人员任职的通知，晋能控股集团有限公司所属各总部机构、各中心、各子公司、各单位，经年10月21日，晋能控股集团有限公司党委常委会议研究决定，成立晋能控股装备制造集团有限公司，成立中共晋能控股装备制造集团有限公司委员会，成立晋能控股煤业集团有限公司晋城煤炭事业部，党组织关系直接隶属中共晋能控股煤业集团有限公司委员会。
李鸿双同志，晋能控股装备制造集团有限公司党委常委、党委书记。
王德璋同志任晋能控股装备制造集团有限公司党委常委、党委副书记，董事、董事长。
王锁奎同志任晋能控股装备制造集团有限公司党委常委，党委专职副书记、董事、副董事长。
赵建国同志任晋能控股装备制造集团有限公司党委常委、副总经理。
赵玉宏同志任晋能控股装备制造集团有限公司党委常委、纪委书记。
卢喜山同志任晋能控股装备制造集团有限公司党委常委、董事、副总经理，执行m1层级正职待遇。
李科峰同志任晋能控股装备制造集团有限公司职工董事，提名工会主席人选，执行m1层级。
李永雷同志任晋能控股装备制造集团有限公司副总经理，执行m1层级。
李学慧同志任晋能控股煤业集团有限公司党委常委、董事、副总经理，分管安全。
张晋峤同志任晋能控股装备制造集团有限公司副总经理。
王平虎同志任晋能控股煤业集团有限公司晋城煤炭事业部总经理。
程永新同志任晋能控股煤业集团有限公司晋城煤炭事业部副总经理，分管生产。
申瑞屏同志，任晋能控股煤业集团有限公司晋城煤炭事业部副总经理，分管机电。
郭东杰同志，任晋能控股煤业集团有限公司晋城煤炭事业部副总经理，分管安全。
贺光会同志任晋能控股煤业集团有限公司晋城煤炭事业部总工程师。
以上需按子公司章程履行任免程序的人员按规定办理，涉及工会主席调整的按工会章程规定办理，涉及董事、监事调整的，按公司章程履行相关程序，涉及党委委员调整的，按党内有关规定履行相关程序。特此通知。中共既能控股集团有限公司委员会，年10月21日。
晋能控股党发7号关于机构划转的通知，晋能控股集团有限公司所属各总部机构、各中心、各子公司、各单位，经年10月21日，晋能控股集团有限公司党委常委会议研究决定，将同煤、晋能、晋煤、阳煤、潞安装备制造产业机构，划入晋能控股装备制造集团有限公司，将晋煤集团煤炭板块及涉及煤炭物流贸易板块、机构划入晋能控股煤业集团有限公司晋城煤炭事业部。
具体划转如下，
一、划入晋能控股装备制造集团有限公司机构，
晋煤集团划转各层级机构88个，总部机关部门20个，有纪委、组织部、宣传部、党委工作部、党委巡察办、工会、战略发展部、调度指挥部、运营管理部、行政管理部、人力资源部、计划财务部、技术管理部、工程管理部、信息化工作部、专职董事工作部、审计风控部、法律事务部、安全管理部、资源环保部；事业部三个，煤化工事业部，智能制造事业部，多种经营及新兴产业事业部；煤化工板块子公司24个，金石化工公司、晋开化工公司，天溪气煤制油分公司、北京太阳石公司，山西天和煤气化公司、河南天庆公司、晋丰公司、天源公司、金象公司、华昱公司、煤化工研究院，晋煤煤化工投资公司，唐山邦力晋银公司，安徽中能公司、安徽昊源公司、江苏恒盛公司、江苏双多公司、山东联盟公司、联盟石油公司、山东明水公司、山东日月公司、湖北三宁公司、沙河正康能源公司，晋煤煤化工科技公司；电力板块子分公司两个，金驹煤电化公司、阳城晋煤能源公司；煤机板块子分公司10个，晋煤金鼎煤机公司及8个子公司，晋城宇光实业公司；多经板块子公司4个，海斯制药公司、晋煤集团财务公司、宏创融资租赁公司、晋煤新材料公司；其他参股公司6个，山西省招标公司，山西凤凰胶带公司、太原燃气集团公司、金鼎机械公司，晋通煤炭装备公司，大唐华银攸县能源公司；直属单位分公司19个，员工事务中心、会计核算中心、审计事务中心、法律服务中心、武装保卫中心、新闻中心、职工宣传文艺中心、职工文体活动中心，离退休职工管理中心、采购分公司、供电分公司、配送电公司、镇江康复中心、金泽农业公司、行政事务运营分公司、林业分公司、北京商务分公司、太原商务分公司、深圳商务分公司、晋煤大学（党校）。
同煤集团划转各层级机构15个，机电装备制造有限公司及其14个子公司，晋能集团划转各层级机构1个，通宝能源股份公司，将更名为晋能控股制造股份公司，通宝能源股份公司下属电力项目已经划归晋能控股电力集团有限公司；潞安集团划转各层级机构11个，山西潞安煤炭技术装备有限公司及其5个子公司，山西潞安能化生产服务公司及其1个子公司，山西潞安金诚电器科技有限公司，山西潞安岭兴工贸有限公司、山西防爆电器集团有限公司；阳煤集团划转各层级机构10个，华跃机械有限公司及其8个子公司，阳煤忻州通用机械有限公司。
第二，划入晋能控股煤业集团有限公司晋城煤炭事业部的机构，晋煤集团划转各层级机构91个，原煤炭事业部下设8个机构，调度部、安全监查部、地测环境部、生产技术部、基本建设部、机电技术部、通风技术部、洗选加工部；直属矿、子分公司43个，古书院矿晟泰公司、长平公司、长平公司王台铺煤矿，凤凰山矿、沁秀公司、成庄矿、寺河矿、赵庄煤业公司、寺河矿二号井、赵庄二号井、沁秀公司岳城矿、沁秀公司坪上煤业公司、沁秀公司龙湾筹建处、晋圣公司、天安公司、鑫海公司、郑庄矿井筹备处、胡底煤业公司胡底筹建处，晋煤太钢公司、鄂托克前旗恒源公司、新动能源公司，东大矿、沟底筹建处，高平源野公司，临汾晋牛公司，车寨矿井项目筹建处、新华煤业公司、金明公司、金河公司、煤炭加工利用分公司、煤炭运销分公司、铁路运输分公司、宏圣公司、金驹实业公司、徐州港务集团、宏圣煤炭物流公司、江苏金驹物流投资有限公司、日照港国际物流园公司、石涅招标、国际贸易公司、晋瑞能源公司、技术研究院、煤层气与煤一体技术开发公司、科技创新城筹备管理处、煤矿瓦斯治理与利用分公司、信息中心、救护消防中心，职工劳动卫生服务中心，煤与煤层气共采国家重点实验室；资源整合矿井40个，青洼煤业、新梦源煤业、三英晋泰美业，平陆晋平煤业，长治仙泉煤业、大宇煤业，晋圣亿欣煤业、晋圣永安洪泰煤业、晋圣松峪煤业、晋圣三沟鑫都煤业，晋圣凤红煤业、晋圣坡底煤业、晋圣鸿升煤业、七岭煤业、上孔煤业、诚南煤业、固隆煤业、荣康煤业、融东煤业、天安晋瑞煤业、昌都煤业、圣华煤业、润鸿煤业、东沟煤业、宏祥煤业、广利煤业、瑞旺煤业、润口煤业、吴王山煤业、恒源煤业、碧赢煤业、圣熙煤业、岳胜山煤业、盈盛煤业、隆冬煤业、金丰煤业、朝阳煤业、苇汀煤业、海天煤业、高都煤业，以上划转单位子公司随母公司一并全部划转，人员原职级待遇保持不变，具体职务名称已下发正式文件为准，特此通知。中共晋能控股集团有限公司委员会年10月21日。宣读完毕。
晋能控股集团党委专职副书记、副董事长刘敬：
下面进行第二项议程，请晋能控股装备制造集团党委副书记、董事长王德璋同志作表态发言，大家欢迎。
晋能控股装备制造集团党委副书记、董事长王王德璋：
尊敬的郭金刚董事长，李国彪总经理：刚才李处长宣读了晋能控股集团党委关于我的任职决定，我完全拥护，坚决服从。承载这份信任，肩负这个重托，我深感使命光荣，责任重大，我将尽快进入新角色，担当作为，不辱使命，以良好的工作实绩回报组织的厚望和重托。
借此机会我作以下4点表态，一是始终在能力上提升上下功夫，坚持把学习作为履职尽责的第一需要，把提升政治能力摆到首位，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，自觉增强四个意识，坚定四个自信，做到两个维护，深刻学习领会省委和晋能控股党委关于整合重组的一系列重要部署会议精神，进一步提高政治站位和大局意识，牢固树立五个一观念，坚定执行八个统一要求，坚决做到思想认同、管法认同、制度认同，坚决在思想上和行动上与晋能控股党委保持高度一致，不断提升政治素质、管理能力和业务水平，更好的担负工作责任制。
二是始终在创新实干上下功夫，坚决贯彻执行晋能控股集团各项决策部署，严格落实做优煤炭产业，做强电力产业，做大智能煤机制造产业的指示要求，紧紧围绕两高两化一型的发展战略定位，以及装备制造产业一核两翼多点支撑的发展思路，立足当前，坚决完成装备制造各公司年初既定的各项运营指标，加快装备制造公司整合运行，同时着眼长远，以行业应用为标杆，超谋划明年工作，全力推动装备制造产业十四五规划的细化落地，奋力打造国内高端装备制造业旗舰，全面助推山西制造营销，山西制造业加快转变。
三是始终在严守底线上下功夫，认真贯彻晋能控股党委四个稳定的要求，大力弘扬煤矿人员苦干实干作风，坚决贯彻整合重组五个必须十五个严禁工作纪律，超预测并控制好各类风险和隐患，坚决守住安全底线、稳定底线、廉政底线、资金底线，为装备制造公司以及晋能控股集团改革发展创造良好的安全环境，稳定环境和政治环境。
四是始终在团结共识上下功夫。认真执行民主集中制，加强与班子成员协调配合，坚决依靠集体智慧，大力营造精诚团结共谋发展的工作氛围，精心组织公司经营管理，以优异的工作实绩，为建设创新、绿色、卓越、高效的晋能控股集团贡献力量。谢谢大家。
晋能控股集团党委专职副书记、副董事长刘敬：
下面进行第三项议程，请晋城煤炭事业部总经理王平虎同志作表态发言，大家欢迎。
晋城煤炭事业部总经理王平虎：
尊敬的郭书记、李总经理，当地的各位领导，同志们，大家下午好。首先我坚决拥护，完全服从集团党委的决定，衷心感谢组织上对我的信任和重托，在晋能控股集团有限公司扬帆起航的特殊历史节点，组织上决定由我单位竞争丰富煤业集团有限公司进场煤炭事业部总经理国际上的这样一个使命，更深的压力与挑战，一定会拿出人一之，我10之能实之，我百之的劲头以及转变角色，抓紧进入状态，核心技术，拼搏奉献，以实际行动回报组织的欣赏和重托。
这里我表态如下，一是提高专为讲政治，全力推动整合组织工作。我将始终牢记自己的第一商贩是共产党员，第一职责是为了党的工作，增强四个意识，坚定四个自信，做到两个维护。将深刻领会省委省政府市委市高校总部的总体思路和要求，坚决贯彻金融控股计划系列会议精神，要推进整合服务作为当前的重中之重，以创新精神过硬作风服务的态度，保质保量完成集团公司安排了各项工作任务。
二是也给细致抓落实，坚决守住企业的发展底线。国家和进城事业部的同志主要有每一块事情，行业设计，结合关键时期特点，将保安区保稳定作为第一要务，头等大事，坚决抓好安全生产专项整治三年行动，认真开展30单位创建，以严谨细致的工作作风，确保安全环保稳定的大国家底线万无一失，为企业重组整合健康发展创造基本前提。
三是创新突破谋发展，持续提升经营管理水平。我觉得具体优势更优优势更有优势行业的努力方向，立足当下，面向未来，尽快构建完善事业部的管控框架，制度体系、业务流程，提升管理水平，改善经营业绩，结果完圆满收官。十三五精彩开辟时胜，以优异业绩为集团公司整体发展作出积极的贡献。四是清正廉洁树形象，营造干事创业的良好环境。我将严格遵守党规党纪，持续转变工作作风，认真践行5个必须，15个严禁的纪律规定，是否突出管好自己，管好身边的人，持之以恒努力推进不敢腐、不能腐、不想腐，营造风清气正的政治生态，凝聚起广大干部员工创新创业创造了强大特例，以实际行动交出一份无愧于时代、无愧于质量、无愧于历史的发展格局。
以上重要的表态，不妥之处敬请大家批评。
下面进行第4项议程，请技能控股集团党委副书记副董事长，既能控股装备制造集团党委书记李鸿忠同志讲话，大家欢迎。
同志们，我完全拥护，坚决服从既能控股集团党委的任职决定，省委决定联合重组成立，尽可能控股集团是我省国有经济发展历程中具有里程碑意义的和划时代意义的一次战略重组。竟能控股集团承载着省委落实习近平总书记在转型发展上率先淌出一条新路来的重要指示，进一步做强传统支柱产业，加快打造世界一流能源企业集团的历史使命。
而这个呢控股装备制造集团作为三大主业板块之一，将在未来承担起做大智能煤机装备制造业，推动山西制造向山西制造的华丽转身的重大使命，使命光荣，责任重大，重任再见。此次精神恐怖检查党委决定同时今年的控股装备制造集团，节能控股煤业集团，晋城煤炭事业部领导班子核心就是要进一步贯彻落实省委关于金融控股集团有限公司成立工作专题会议精神，按照郭金刚董事长提出的战略性重组、专业化整合，板块化经营要求，快速平稳推进竟能空空集团筹组工作指示的具体行动，对将会各项整合重组工作具有重要的促进作用。
下一步既能控股专门制造集团新班子，要严格按照节能复工集团整合重组工作，领导组确定的工作安排和进度要求，倒排时间，明确责任，抢抓进度，依法依规高效推进审计评估，资产移交、人员配置、工商注册等一系列重组后的后续工作，确保装备制造集团尽快步入运行正规。同时我院将心无旁骛的全力履行好自身职责，团结带领广大干部员工统筹抓好企业各板块的安全生产，思想稳定，重点改革、降本增效、项目建设等各项工作，深刻吸取近期各类事故教训，加拿大隐患排查力度，坚决守住安全稳定资金底线，真正做到一条心，以家人一个目标，确保全年各项经营目标顺利实现。
我这里要特别强调，啊上午我也讲过了，咱们的企业的专业化重组过程中，金融集团的原结果，越机关刚才李部长宣布了，评议的装备公司里面来了，但是原来吉美集团啊各个综合促使各个事业部各个管理机构的各项工作流程，不要乱，啊不用机构画上去了。在改革的成功过程中，所有的工作程序流程不要断，啊原来各部门各处室所承事业部所承担的什么职责？不同意。8个字什么地方？按按约定执行，啊随便整，还仍然扛在肩上，啊靠在街上。不能因为重组和智能的方重新换转整合，咱毕竟是一个国土企业，啊还有一个完善完善过程，还有一些资产重组啊评估啊，啊这项制度处置啊，一系列工作，啊希望大家啊原来的工作是那部分负责的，把责任感继续扶起来，越来越所对应的客户的业务管理工作还不要断线。
下面一个改造一个发展规划部的、计划部的、财务部的，啊还要找你的事情，不能谁找你，不能再画那个板块，啊这个工作啊仍然按原程序执行。啊这个一定做到，啊一定要做到各业务工作平稳有序，部分衔接，确保流程不断，工作不乱，效率不佳，责任不松，啊考核不停，啊干不好工作。同样是按照规定进行考核，教程。啊对对大家一定要务必记住。总之我们在今后的工作中要认真贯彻落实楼阳生书记改革要坚定，过程要平稳的指示要求，按照一会儿呀国土部门长呃国标总经理还应该做工作安排和讲话，希望大家啊按照安排要求呢高标准、高效率，搞质量的推进整合重组过程过渡期间的各项工作，共同为建设创新绿色、卓越、高效的尽能控股集团努力奋斗，谢谢大家。
下面进行第5项，请李国彪总经理讲话，大家欢迎。
同志们，组织部宣读了机构调整及干部任免的决定。王德章、王平虎同志做了表态发言。李福昌同志做了讲话，以后呢郭景金刚同志要做重要讲话，大家要认真学习领会并抓好贯彻落实。下面我强调4点意见，一要提高政治站位，服从服务大局。今日之改革必须未来发展之希望。各级领导干部要深刻理解省委省政府国资国企改革的战略考量，充分认识集团深化改革重组的重大意义，统一思想，提高站位，自觉服从集团党委决策部署，主动服务改革重组大局，切实把思想和行动统一到集团党委决策部署和郭金刚同志讲话的精神上来。
二要加强风险防控，确保安全稳定。要始终把防控风险摆在突出位置，增强防控意识和风险排查意识，严防安全风险、环保风险、金融风险、稳定风险等，牢牢守住红线和底线。要统筹兼顾企业安全活动、生产活动和经营活动，系统谋划整体推进，确保生产秩序不乱，经营有条不紊，安全平稳运行，尤其是在整合重组期间，发生安全生产事故，一定要积极问责处理。事故单位主要负责人就地免职。另外要高度重视并周密部署好接管企业的安全稳定工作，做到无缝衔接，管控到位。
三要严格履职尽责，推进改革落地。各单位各部门要按照集团党委部署要求，各司其职，各负其责，团结协作，继续做好整合重组。第二批第三批相关资产的管理权接收工作。11月上旬完成涉改企业所有的移交资产的确权工作，12月份完成财务并表，年底基本完成重组整合的工作任务。4要冲刺全年任务，收不好关开好局。要坚持发展是第一要务。对照年初省国资委国有公司的考核指标中的基本指标，辅助指标和省政府重大工作任务指标，以及约束性指标，和本单位年初确定的年度工作任务，紧扣时间节点，倒排工作工期，压实责任，确保十三五圆满收官。
同时要尽快谋划出明年工作的盘子，做好的安排，为十四五开新局打好基础，以实际行动和成效向省委省政府和金融控股集团公司党委交上一份满意的答卷。谢谢大家。
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