4月29日,晋城市农村信用社召开二季度重点工作部署暨风险资产清收处置推进会，会议总结回顾了全市农信社一季度经营管理工作，深入研究分析当前面临的形势问题，安排部署了二季度重点工作任务。晋城审计中心领导班子、各部门负责人，各行社董（理）事长、行长（主任）、监事长参加会议，晋城审计中心党组书记、主任张树森同志主持会议并讲话。
审计中心党组成员、副主任闫朝霞宣读了《年首季业务竞赛先进单位和先进个人表彰的决定》，并对全市农信社一季度风险资产清收处置考核情况进行通报。
审计中心党组成员、主任助理郭健对全市农信社一季度经营情况进行通报。
经验交流剖析发言会上，一季度经营目标考核排名第一的晋城农商银行做了经验交流，经营目标考核排名最后的高平农商银行和二季度清不良攻坚战竞赛活动进度缓慢的阳城农商行、陵川联社进行了剖析发言。
晋城审计中心党组书记、主任张树森围绕首季业务竞赛，从九项切口指标对一季度业务经营情况进行了回顾分析，从七个方面深入分析了当前工作中存在的问题短板，并对下一步工作提出具体要求。
一
突出工作重点
以增盈创利为导向，把增存款、放贷款、清不良作为全年重中之重的三项工作，加大低成本存款营销力度，加大千万元以下贷款投放力度，全面推进“三台六岗”信贷集中化管理模式。在不良清收方面，要高管带头，重心下沉，指导一线，恢复到清不良反击战的战时状态。
二
强化考核奖惩
把经营目标和重点工作作为全年经营管理的两大抓手，加大考核力度，压实高管责任，每月对排名第一的颁发流动红旗，对排名倒数第一的黄牌警示并约谈，将考核结果作为履职评价和末位淘汰的重要依据。
三
加大督导力度
对照重点指标，要加强数据分析，找准问题症结，实行精准发力。要派驻督察专员，深入基层一线，加大重点工作督导力度。对业绩下滑、排名靠后的行社还要实行督导帮扶，进驻行社，解剖分析，推动发展。
四
抓好贯彻执行
要紧盯重点工作，把省、市精神和要求传达到一线员工，调动全员力量，强化工作落实。要加强工作执行力，对重点工作紧盯不放、一抓到底，确保落到实处、取得实效。
主编贺雷责编
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栗阳阳晋城农信
全力打造一流农商银行
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