这是关于陵川人才的第三篇，也是终结篇。因为每篇都有“究竟“的疑问，所以总称《陵川人才“究竟”三问》，是对陵川人才现状、需求、使用的一些肤浅思考和认识。如有裨益，幸莫大焉；若无一用，还请略过。
前两篇有兴趣、没读过的朋友，建议依次阅读。
第一篇：《及时语｜公开引人背后，陵川究竟面临什么危机？》
第二篇：《深思考｜学历=能力？陵川究竟需要什么样的人才？》
第三篇：深思考
人才想要啥？陵川究竟怎样才能把人才留下？
头条号《晋城三农》转发陵川引进人才的公告后，网友留言表达了自己的看法。《鹿鸣行巅》说了”两个究竟“后，也收到一些网友反馈。
梳理一下网友的看法，主要有四方面：高学历意味着高素质？低工资能不能吸引高端人才？学历要不要与岗位匹配？抢人重要，还是善待人才重要？
结合网友看法，抛开前两篇文章已经回答的问题，今天，我们从三个方面进行思考：人才需要什么？怎样集聚人才？怎样留下人才？
《晋城三农》转发后的网友留言（一）人才需要什么？
知己知彼，百战不殆。吸引人才就要先想清楚：人才需要什么？
人力资源管理和人才激励机制经常提到“马斯洛需求层次理论”。这种理论把人的需求像阶梯一样从低到高分为5层，分别是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。生理、安全、社交为低级需要，后两者为高级需要。
这种理论认为：低层次需要满足后，高层次需要才能成为激励因素；迫切需要满足后，后面的需要才显示激励作用；低层次需要满足了，就会追求更高层次需要，成为行为的动力。
引进人才，要充分理解、运用马斯洛需求层次理论，保障人才的合理需求、采取适当的奖励措施，集聚、激励人才，引导其贡献智慧。
时间已是，温饱、安全等问题普通人都不会考虑，有较高学历、较宽视野、较多历练的人才，追求的更是高级需求：在合适的平台或岗位，展示个人能力和才华，实现自己的理想抱负和价值追求，得到一定地位、权利和社会的尊重、认可，最终实现自我，成为“自己想要的自己”。
马斯洛需求层次理论金字塔（二）怎样集聚人才？
有位才有为。吸引人才，必须有“合适的平台或岗位”。
陵川计划引进的20名人才，从岗位看，教师7名，专技13名；从学历看，全日制硕士研究生及以上学历7名，双一流、、全日制本科学历及以上1名，全日制一本及以上学历7名，全日制本科及以上5名。
显然，这样的学历要求和岗位设置，只能吸引有“安身立命”需要的人才。对于有“实现自我”需求的高层次人才，必须有更高的展示平台、有更大的用武之地。
产业是人才依附的根本。吸引人才，陵川必须做好人才与产业的融合文章，用产业聚集人才。
产业有前景，人才才有未来。仔细想想，陵川能摆上桌面的产业有什么？工业，除了煤矿、石灰等资源型企业，创新型工业有什么？农业，规模以上的谈不上，特色农业又有什么能拿出手？增幅最快达到4.2%的第三产业，除了方兴未艾的旅游业，是不是就只剩下几大商场和酒店了？
年，包括景区（点）收入，餐饮、住宿收入，旅行社收入，交通运输、农副产品、工艺品收入及其他，陵川旅游总收入近20亿元，占比第三产业达到78%，达到全县地区生产总值的一半，已经成为陵川新的经济增长点。但是，仔细想想，真正形成规模和影响、实现持续收益的又有几个？
没有产业梧桐树，凤凰来了往哪住？
栽好梧桐树，引得凤来栖（三）怎样留下人才？
人才是第一资源。既要“引才引智”，更要“用人留人”。要采取有效措施，满足人才各种需求，消除后顾之忧。
一是改善发展环境。相比大城市，小县城人际关系复杂、竞争环境不公平、发展空间缺失，更难留住人才。想用好人才，就必须为人才发展创造一个适合的宽松环境、为人才未来提供一个充足的成长空间。
要改变一种观念，别老认为，你是来找工作的，是我给了你一个饭碗。其实，两者并不是谁乞讨、谁赐予的“授受关系”“从属关系”，而是“你正好需要、我正好有”的平等合作关系。只有真正认识这一点，给人才应有的尊重和空间，才能营造出宽松的发展软环境。
二是保障经济待遇。每个人都有追求物质幸福的权力，无论是谁，终究想要的都不过是更好的生活。让人才留下来，高薪永远是最有吸引力的，低工资肯定吸引不来高端人才。毕竟这个社会，“穷”往往成为罪恶之源。
陵川一个经济穷县，户口不具含金量，教育、医疗没有竞争优势，对高层次人才提供的每月元人才津贴、10万元一次性安家补贴、全额报销医疗保健等政策，也不具备绝对吸引力，更多表达的是“高度重视、求贤若渴”的态度。
由破飞机看华为理念三是提供用武之地。抢人固然重要，用好才是王道。住房、户口等优惠政策确有诱惑，但在解决基本生存条件后，人才更加看重的是有没有用武之地与足够的成长空间。越是尖端的人才，越注重在放下肉身的同时，满足自己的灵魂。
小县城没有大城市的城市格局、行业眼界和资源支持，也不具备良好的基础设施、教育医疗和文化资源，唯一对人才极具吸引力的，就是你能提供什么样舞台、有没有用武之地。只有让人才真正拥有实现梦想的舞台、发挥价值的空间和公平公正的环境，才能引来人才、留下人才。
四是强管理培养。以一己之力与美国抗衡的华为，不仅有5G的核心科技，更有人才的核心竞争力。任正非说：“人才不是华为的核心竞争力，对人才进行管理的能力才是企业的核心竞争力”，《华为基本法》也认为：“认真负责、管理有效的员工是华为最大的财富”，说明，人才的核心竞争力更多体现在管理和培养上。
精准选才后，一定要注重把本地事业的发展与人才自身的成长结合起来，一方面，依据人才的专业特性及擅长方向，针对性合理安排工作岗位，确保人才优势得到最大化的发挥，做到人尽其才、才尽其用；一方面，基于有效成长和创造更大价值，加强对人才的知识培训和行动学习，特别是提倡“训战结合”，培养实操和“打仗”的能力。
陵川南关新城放眼陵川，现在最具潜力、活力的产业，当属旅游。而且，在全域旅游、乡村振兴、特色小镇、农林文旅康以及王莽岭景区改造方面，迫切需要有前瞻眼光、实战经验的人才来引领、操盘。可是，即使我们想下血本、出重金引进，这样高层次的人才，愿不愿意来呢？
有理想，但不能理想化。年高考又出分了。替莘莘学子高兴之余，不免又为陵川隐隐担忧。因为，高考意味着又一批陵川人羽翼已丰，他们将越龙门、向世界奔腾而去！
面对财力有限、吸引力不足、高层次人才不愿“落巢”的实际，陵川与其“望洋兴叹”，不如退而反思、“转身向内”，挖掘并使用好“现有人才”、特别是“本土人才”。
别等着人才流失了，才感叹“以前怎么没有发现”。也不能为了引进一两个人才，挫伤了大批现有人才，以至“招了个女婿、气走了儿”！
毕竟，拥有的，才是最好的！
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