6月22日，集团党委书记、董事长王启瑞，副总经理孔祥惠到晋城公司调研。晋城公司党委书记、经理曹明辉及其他班子成员陪同调研。
王启瑞听取了晋城公司1-5月份工作、自产煤集中销售及企业内部重组整合等情况汇报，对晋城公司各项工作表示肯定。他指出，晋城公司班子团结、队伍过硬、工作扎实、精干高效，顶住压力化解矛盾，很好地解决了减员瘦身、欠薪欠保等问题，紧抓煤矿安全生产建设不放松，为今后发展打下了坚实基础。1-5月份收入、利润、产量、贸易等指标同比大幅增加，超额完成了集团进度指标。
王启瑞要求，要继续抓好煤炭主业不放松。晋城公司生产矿井数量多且条件复杂，要下大力气管好安全，同时要加强煤炭专业干部的配备。要按照政策要求，统筹规划产能减量置换工作，让生产矿井充分发挥出高效益。新投产矿井要严格控制人数，真正建成精干高效矿井。考虑抽出人员组建专业化的搬家倒面队伍等，既减少成本，又提高效率。基建矿井要加快推进，尽快投产、尽快回报。要有重点地保障联合试运转矿井加紧验收。煤炭产业是集团的核心产业，要树立“效益是核心”“利润是重点”的理念，加强精细化管理，下大力气降低成本、提高售价、提高利润，以关岭山煤业等为典型，总结出一套好的经验，打造一批“先进产能矿井、高产高效矿井、绿色矿井”等，树立晋能品牌。
王启瑞强调，企业内部重组整合是集团贯彻落实上级要求的重要工作。要进一步加大重组整合力度，按业务范围吸收和合并同类项，压缩管理层级，减少法人户数，降低法律风险，达到瘦身健体、提质增效的目标。贸易物流要精简机构人员，组织精干高效的营销队伍，配套科学合理的激励政策，加快贸易物流市场化进程。要进一步加强党建工作，落实“两个责任”，发挥党组织在国有企业中的政治核心作用，推动各项工作不断前进。
孔祥惠要求，要做好年产60万吨以下矿井的关闭和产能置换工作。新投产矿井要精简人员，提高效率。基建矿井要拓宽融资渠道，不断优化设计，降低投资成本，为今后低成本运行打好基础。洗煤厂要与生产系统配套建到煤矿，从源头减少环保压力，提高效益。销售要与贸易分开，以销售带动贸易，建立灵活的定价机制。要继续加强班组建设，杜绝“三违”，确保安全稳定生产。
曹明辉表示，晋城公司将继续严格落实集团各项战略部署，推进煤矿安全生产建设，做实煤炭贸易，促进企业效益不断提升，为深层次转型打好基础。
（王琢琦姜建永）
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