肯定：班子团结、思路清晰、成绩显著、后劲十足
要求：深化改革、创新管理、保持稳定、再创佳绩
7月6日，集团公司党委副书记、副董事长、总经理李国彪，董事、党委常委韩振贵，副总经理王大力及相关部门负责人一行到晋城公司调研，深入铁路集煤站一线调研，与晋城公司班子进行座谈，肯定其班子团结、思路清晰，上半年工作成绩显著，并就重点工作等提出要求，激励干部职工继续深化改革、创新管理、保持稳定、再创佳绩。晋城公司党委书记、经理曹明辉及其他班子成员陪同调研。
上午，李国彪一行冒雨来到米山、南陈铺铁路集煤站，了解公路、铁路煤炭贸易物流和自产煤销售情况。他指出，晋城公司贸易物流工作架构合理，人员、资产清晰，没有单纯依靠自产煤，主动开展市场化运作，上半年铁路贸易量.9万吨，公路贸易量.87万吨，成绩突出，要总结出一套经营模式，为集团召开贸易现场会做准备。
下午1时，李国彪一行与晋城公司班子和相关部室负责人座谈，听取上半年经济运行情况汇报。他指出，晋城公司班子团结，思路清晰，措施得力，干部职工精神状态好，经营意识、规范管理、风险防控意识都有很大提高，安全管理稳定，风险控制有力。上半年，13座生产矿井全部实现盈利，收入、利润、贸易量、原煤产量、掘进进尺、抽放进尺及抽放量各项指标全部实现时间、任务“双过半”，特别是利润指标已完成了全年任务，为集团发展做出了贡献，后劲十足，前景可观，希望再接再厉，取得更好成绩。
李国彪对进一步深化管理体制机制改革等提出四点要求。一要科学定位，深化改革不动摇。晋城公司经过几年来不断的改革创新，各项工作走向正轨，规模、效益大幅提升，已经到了转型发展的关键时期。集团层面正在进行相近业务的专业化重组和组织机构的扁平化管理，旨在形成“集团战略化管控，地市公司运营型管控，三级公司作为利润中心、成本中心和安全管理主体”的组织体系。晋城公司要把板块化运营和专业化管理渗透到具体工作中，拿出符合实际的改革方案。二要创新思路，提高销售收益，做大贸易物流。自产煤销售要坚持市公司统一销售不动摇。晋城公司的“统一销售、销售与贸易分开、以自产煤带动贸易煤”的做法很好，但贸易量还不够大，下一步要从产品结构、块率和洗配煤上下功夫，充分利用3#煤和9#煤，高硫煤与低硫煤不同煤种的优势开展配煤，提高综合售价和经济效益。要精干销售队伍，加大风险管控，让实体公司真正走到良性运作轨道上。三要管控成本，向管理创新要效益。要按照板块化运营、专业化管理的模式，采取“分灶不分家”的办法，推进各板块的独立核算，盘清家底，找准问题，对症下药。煤炭产业要提产提效、盘活资产，从生产、洗选、销售各个环节规范煤炭生产成本、利润核算。联合试运转矿井要尽快解决置换产能，投产达产。停缓建矿井要寻找新的发展模式盘活资产。多种经营产业要按盈利能力摸清家底，分类处置。四要抓好安全、环保和稳定工作不动摇。要妥善解决改革过程中出现的各种问题，提前谋划财政补贴取消后贸易板块的生存问题。安全管理要根据季节特点做好事前防范。党纪工团要协力维护思想稳定。晋城市是国家环保部确立的“2+26”城市之一，各项措施宜早不宜晚，主动胜于被动。
韩振贵指出，晋城公司各项工作一片生机盎然，干部职工精神面貌朝气蓬勃，六项经济指标一路飘红，形势喜人。今年是山西省改革发展的攻坚年，也是集团深化改革的攻坚年，集团层面的改革正在进行或即将进行，晋城公司也要拿出改革方案。要做好上半年经济运行分析，总结贸易物流和自产煤销售的好经验，以更优异的成绩迎接十九大的胜利召开。
王大力指出，晋城公司所有矿井都已办理环保验收手续，制度基本完善，基础工作扎实，特别是推广使用空压机余热利用等技术，全面淘汰和更换了燃煤锅炉，一次到位，值得推广。下一步要按照集团“环保质量标准化”要求，进一步落实环保主体责任，重视日常生产过程中的环保管理。
集团环保节能部、多种经营管理部、工程管理部、计划发展部、企业管理部、财务管理部等部门负责人分别就相关工作进行点评并提出改进意见。
曹明辉表示，晋城公司将认真贯彻集团此次调研精神，严格落实集团各项战略部署，加强全面计划管理，推动技术创新、管理创新，推进煤矿安全生产建设和煤炭贸易物流再上新台阶，促进企业效益不断提升，为下步深层次改革打好基础。
（文/王琢琦图/姜建永吴畏）
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