3月2日，集团副总经理刘会成到晋城公司南河煤业、惠阳煤业调研。集团教育培训部部长、安培中心主任贾旭东，安监局综合处处长董艺博，职业技能鉴定中心主任安志强参加调研。晋城公司经理曹明辉、副经理李双绪、纪委书记李荣标陪同调研。
在南河、惠阳两矿，刘会成实地察看了调度指挥中心、副井口等地面设施，听取了煤矿负责人关于年工作、年生产组织和安全隐患排查等情况汇报，重点了解了人员配置、薪酬结构、工资发放、保险缴纳等情况。
刘会成指出，晋城公司煤矿建设的速度和质量有目共睹，各煤矿人员数量基本控制在集团要求的范围内，教育培训工作亮点多、效果好，特别是在集团率先采取了“岗位工资+安全绩效+经营绩效”的薪酬结构，起到了有效的激励作用。
刘会成要求，一要继续从思想上将安全工作放在首位。从领导干部到一线员工要以战战兢兢、如履薄冰、如临深渊的心态高度重视安全工作，不折不扣落实集团安全会议精神，近期重点抓好两会期间的安全工作。二要更有针对性地制定安全管理措施。班前会抓好安全教育和安全重点强调，“周四安全日”确保取得实效。三要进一步抓好一线员工的素质提升。煤矿要进一步精简压缩人员，同时要缺什么补什么，抓好技能培训和素质提升。四要进一步发挥薪酬的激励和约束作用。员工是企业的主体，要分清轻重缓急，尽力确保工资发放和保险缴纳，集团会一如既往给予大力支持。
曹明辉指出，晋城公司煤矿数量多，安全压力大，年将继续突出“抓矿长、矿长抓”的理念，强化广大干部的自律意识、责任意识、规矩意识，加强内部管理，狠抓责任担当。煤矿班子要精诚团结，注重发现和培育年轻干部，进一步加强人员精简，加大绩效工资的比例，真正发挥薪酬的激励作用。教育培训部门要突出需求导向，针对矿长、科队长、一线员工的不同需求分层次设计不同的培训方案，推动全员素质提升。
（文/王琢琦图/姜建永）
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