春光明媚一元复始
山河锦绣万象更新
国网晋城供电公司
辛丑牛年新纪元的工作在
贯彻落实“两会”精神
深入推进“六个转型”
“大学习大讨论”
热烈氛围中
全面开启
国网晋城供电公司总经理刘建国强调，要准确把握“六个转型”核心要义，结合本部门、本岗位实际工作，进一步理清“为何转、如何转、转什么”，以此次大学习大讨论为契机，查找短板、提高能力、改进作风、推动工作。
刘建国总经理要求，重点做好以下六点：
一要借开展第二轮“晋城的事，大家想、大家说、大家干”活动，统一思想，形成发展共识。
二要借转型提升管理，形成发展优势。
三要借公司发展大势，打造专业优势，形成发展定势。
四要锚定“双一流”，打造“新优势”，以业绩为指挥棒，用心谋划专业新优势。
五要改进目标思路，用智细化实施办法，清单化责任到人。
六要守好安全底线，全力做好安全各项工作，确保安全万无一失。
生产专业讨论围绕省公司“六个转型”、市委政府新一轮“晋城的事，大家想、大家说、大家干”和公司“锚定‘双一流’、打造‘新优势’”主题，进一步明确年安全生产工作思路、目标任务和实施举措，为公司十四五发展转型贡献生产力量。
安全方面，以“严字当头，十项举措”晋城方案为纲，聚焦“五个零”目标，严格落实安全责任，守好底线，答好安全卷。
电网方面，深化停电管控体系建设，健全电网安全应急体系，加快推进安全自动装置和老旧保护改造。
转型方面，优化运检方式转变，精益配网工程管控，主动服务政府建设，高品质做好业扩接入。
创新方面，加快数字化班组建设与数字化变电站线路建设，优化保护定值管理。
打造专业优势，建设输变专业管理体系，加快集控站建设，推进无人机实验室建设，差异化运维管理。
加强人才队伍建设，以英才、专家、工匠为示范引领，营造人人讲安全、人人爱学习的氛围，不断打造晋城专业人才新优势，擦亮晋城名牌。
办公室、发策部、组织部充分发挥职能作用，全力做好“五个表率”。
作转型发展的表率。准确把握“六个转型”核心要义，结合本部门、本岗位实际工作，进一步理清“为何转、如何转、转什么”，以此次大学习大讨论为契机，查找短板、提高能力、改进作风、推动工作。
作“晋城的事，大家想、大家说、大家干”的表率。以公司发展为己任，立足本职岗位、发挥专业特长，积极为推动公司高质量转型发展贡献智慧和力量，与公司一起收获、一同成长。
作“双一流”“新优势”的表率。在当前“双第一”成绩的基础上，集中智慧争创“双一流”，立足专业打造“新优势”。
作“三型机关”的表率。以打造“智慧型、创新型、服务型”机关为引领，高标准、严要求做好各项本职工作，切实提高工作能力和水平。
作立足岗位、争先创优、勇当排头的表率。按照“勤学习、善思考、多沟通、能配合”的要求，切实做到“站起来能讲、坐下来会写、俯下身子能干”，努力成为业务上的权威和标杆，为公司进一步发展作出新贡献。
党建部、宣传专业讨论分为“转型新优势、创新新优势、专业新优势、人才新优势、文化新优势”5组(两人一组)，采取“分组轮答、补充互答、竞争抢答”方式，围绕“党建十问”和“宣传三问”展开积极探讨，全体与会人员重温了入党誓词。
坚持“还原本色、回归本质”八字指导思想;
聚焦解决“八个脱离”(脱离形势、脱离现实、脱离中心、脱离自我、脱离组织、脱离群众、脱离社会、脱离基层);
按照“组织起来、自主奋斗”八字方法;
紧扣“底气、自信、联系、融合、应用、传播、服务、输出”八个关键词;
遵循“智慧、精准、智能”路径;
突出“思想转型”(从物质到精神的转型，从“抓”到“谋”的转型;从“干”到“思”的转型)和“党建基础创新”(围绕思想研发、谋略研发、动力研发、恒性研发，深入开展党建基础创新这个最根本、也是最重要的创新)两个重点。
发动群众、组织群众、宣传群众，大力推进党建和宣传工作转型。
财资部、综合服务中心财务资产专业在以下三个重点方面持续发力：
紧抓数字化转型契机，争当财务信息化建设试点，切实提高财务精益化管理水平；
以严格落实会计科目责任制为基础，同时做好服务转型，帮助业务部门、基层单位解决实际难题；
以指标提升为主线，分析公司优势指标，不断增加工作亮点，引导指标向公司倾斜，在指标制定、考核上争取话语权。
年是“十四五”开局之年，后勤专业要抓住机遇，先行先试，扩大成果。
思想转型，转变干事风格，主动服务；
行动转型，争做服务型、智慧型和创新型后勤服务体系，进一步夯实基础；
作风转型，深刻理解刘总报告中的重点工作，明确责任，踏实肯干，保障各项工作顺利推进。
组织部、集管办坚持把“思想观念转型”摆在“六个转型”首要位置，明晰思路，自觉增强理论武装、树牢系统观念、树牢争先观念;
聚焦电网主业，加强数字化投入，适应数字技术的蓬勃发展，形成对全业务、全环节的数字化覆盖，提高工作效率;
增强人才选育培养力度，积极打造人才优势，为公司转型和持续高质量发展赋能。
全方位梳理各专业规章制度、业务流程，做好优化调整和改进提升，坚持权责统一，压实责任。
全体干部职工要自觉贯彻实施国网公司战略、省公司各项工作部署和“一流三保六提升”发展方略，充分结合新一轮“晋城的事，大家想、大家说、大家干”思想解放大讨论活动，不断加强学习，提升转型本领。
互联网办公室、信通公司强化数字思维应用，助推公司数字化转型。搭建数字化转型总体框架，科学制定数字化转型方案，明确具体目标任务、工作举措，推动企业数字化转型；
培养科技领军人才，助力公司动力转型。做好“稳、进、育、开”四篇文章，在危机中育新机，在变局中开新局，助力公司动力转型；
深化数据应用创新，服务山西能源转型。实现业务创新和管理创新，形成数字技术和电网技术加速融合发展的局面，加快能源清洁低碳转型发展，更好的服务山西能源革命。
基建专业锚定“双一流”目标，加快建设一流电网。转变思想观念，超前谋划，科学合理安排年度建设进度计划，提前做好复工准备，严抓安全质量管控措施，确保工程一次成优。
依托数字化转型，推动智慧赋能建设。深化应用基建“e安全”APP，推动基建全过程综合数字化管理平台全面应用和迭代提升，加快电网与基础设施融合发展。
围绕动力转型，打造创新高地。深化管理创新、技术创新研究，不断促进成果的转化应用，积极探索研发新施工装备，着力改善工程建设手段，实现基建“科技保安”。
抓好管理转型，做强精益管理。加强统筹协调，全面落实“先签后建”，构建精益管理体系，提升管理水平。
依靠机制转型，提升市场竞争力。深入对接省公司、公司基建专业“放管服”工作要求，推进全过程、全流程基建管控机制建设，不断激发活力，提高执行力，提升竞争力。
抓好服务转型，提升队伍建设能力。牢固树立以人民为中心的发展思想，借助政府优化营商环境的契机，加强内部协同，推动电网高质量发展，更好的服务地方经济。
审计专业、法律专业审计专业表示要围绕瞄准“三个点”持续发力：
聚焦主责主业着力点。聚焦重大部署抓监督，聚焦权力运行抓监督，聚焦薄弱环节抓监督，以更高站位扎实开展各项审计工作，让监督的利剑高悬，形成震慑。
培育数字审计创新点。创新数字化审计新模式，运用全数字化综合审计新模式，开展“财务+工程+物资+营销+人资”等跨域、全量数据新业务，为公司经营管理决策提供科学依据。
打造问题整改突破点。贯彻“一个抓实、两个整改、三个结合、四项工作”问题整改工作思路和要求，通过推进问题整改，抓好长效机制建设，做到“当下改”与“长久立”的有机融合，切实提高公司经营管理的规范化水平。
法律专业表示要健全五个体系，提升五种能力，引领、规范、保障公司稳健经营：
持续推进法治组织、制度、实施、监督、保障五个体系建设，不断完善依法治企体制机制，形成全面覆盖、有效运行的合规管理体系。
持续推进依法治理、依法维权、合规管理、风险防范、法治引领五种能力，深化源头治理和风险隐患排查处置，筑牢业务、法律、监督“三道防线”，促进各级人员运用法治思维和法治方式深化改革、推动发展、化解矛盾、维护稳定。
持续发挥法治规范保障作用，注重制度完善、风险防范、价值创造，真正让法治成为公司重要软实力和核心竞争力。
纪委办公室主动拓展日常监督方式，凝聚监督合力。牢固树立“监督与服务”并重的理念，持续深化“一季一清单”、“一问题双建议”、“三单”等监督机制，推动形成以党内监督为主导，各类监督贯通融合、协同发力的监督体系。
主动强化管理创新驱动，提升巡察成效。健全巡察专业队伍建设，全面践行“三个全新、三个着力、三个层级”的巡察全过程工作机制，深入推进问题整改“”工作思路和要求，将巡察成果转化为推动公司发展的不竭动力。
主动跟进问题防控风险，精准执纪问责。全面落实国网公司纪律审查工作规定，严格问题线索受理、处置流程，落实“三个区分开来”，保护好干部员工干事创业积极性、创造性。
主动对表重大决策部署，深化政治监督。聚焦机制转型、投诉核查、基层减负、“小微权力”管控、省管产业采购、车辆管理等深化政治监督，全方位构建监督机制。
主动转变教育培训模式，激活基层监督。强化纪检三级监督体系中班组监督员的专项培训，提升履职监督力，制定基层班组监督员考核办法，奖惩并举，形成积极担当、主动作为的良好风尚。
营销专业以提升供电服务质量为核心，开展“服务转型”学习研讨，结合工作实际和岗位职责，以问题为导向，围绕助力晋城转型发展、优化电力营商环境、推动公司经营发展等方面进行讨论，对于供电营销转型高质量发展提出意见和建议。
筑牢根基，驱动服务转型。夯实基层基础，实施乡镇供电所“再塑造”专项行动，突出对标引领，强化培训实效，整合优势资源，促进供电所管理水平整体提升。加强营销技术装备支撑，构建“双视化”管理体系，打造全省“一流”计量实验室，实现资产管理两个“百分百”，力争大数据应用实现“双突破”。
围绕大局，强化服务效能。聚焦乡村振兴，研究分析符合三农特点的生活用能服务场景，加快建设一批电气化典型示范工程，使脱贫攻坚成果转化为振兴乡村的催化剂，更好地服务“三农”，实现农村振兴发展。继续开展综合能效、多能供应、清洁能源、新兴用能等综合能源服务，促进经济效益、社会效益最大化。
新旧融合，开拓新利润源。传统业务要做精做细，力争剩余2个水电自供区全部接收;狠抓电费风险防控，做实做细“一户一策”，确保电费颗粒归仓;加大台区降损和反窃查违力度，加快建设数字稽查能力，推进“一台区一指标”管理落地;拓展计量失准更换应用范围，实现全量电能表运行状态在线诊断与失准更换，延长合格电能表使用年限，节约成本。
阳城县供电公司牢固树立“安全第一”的思想，围绕“一保三提升六加强”目标思路，转变观念，乘势而为，充分发挥自己的管理优势，看清自己的差距短板，明白自己在公司系统中所处的位置。
提高政治站位，明确目标任务;
深刻分析形势，直面困难挑战;
努力攻坚克难，不断砥砺前行。
通过“学习周”学习讨论，确保各项工作迅速稳步推进，让“充电”活动真正取得实效。
泽州县供电公司在污染防治攻坚行动不断深化、能源革命转型步伐持续加快的时代大背景中准确把握各级政府经济发展新形势，把握战略落地新要求，强化“五个优势”大担当，以大格局融入大战略，秉持“经济社会发展”大胸怀，绘就乡村振兴新蓝图，在奋进“双一流”中展现大作为，争先进位实现新超越。
聚焦安全管控主题，完善安全管控机制，抓实现场安全管理，狠抓疫情常态防控；
以提高服务质量为核心，筑牢优质服务基础，创新服务新模式，优化电力营商环境；
围绕电网发展主线，做精电网规划储备，坚持“规划等发展”；
强化高质量党建保障，持续提升党建工作质量，深化全面从严治党，大力加强队伍建设。
高平市供电公司围绕省公司“十四五”“”总思路和晋城公司“锚定‘双一流’，打造‘新优势’”工作主线。
紧扣“争先、领先、率先”主基调；
践行“明目标、强基础、保安全、优环境、聚正能”十五字工作方针；
提出“全省领先、全市夺标”的奋斗目标。
以更加明确的目标、更加清晰的思路、更加优良的作风，拿出“起跑就是冲刺、开局就是决战”的奋发姿态。全力打好“双一流”、“新优势”主动仗，力争在新征程上不负期待、不负春光、助力“一流三保六提升”发展方略落地见效。
陵川县供电公司充分利用专题研讨平台，将学习内容与实际发展现状相结合，做到进一步统一思想、转变思维、创新行动。
提出“突出一个重点、聚焦三条主线、践行四个推进、做好六大工程”的总体工作思路。紧盯新一年的工作目标和任务，切实增强工作责任感和使命感，将心思和行动统一到公司的决策部署上来，立足工作岗位，认真履职尽责。
沁水县供电公司强化思维引领，凝聚实现“双一流”思想动力。坚持问题、目标、结果三个导向，强化忧患、主动、标准三个意识。
聚焦“两个重点”，奠定实现“双一流”基础。重点满足人民美好生活的用电需求是公司上下坚守的初心。重点提高县域电网发展效率效益是公司上下肩负的使命。
实现“五个升级”，率先全面迈入“双一流”。推动电网升级、服务升级，达到具备迈入“双一流”的“硬实力”。推动管理升级、队伍升级、党建升级，达到具备迈入“双一流”的“软环境”。
争创一流阔步新时代踏上新征程
通过转型大学习大讨论
公司全体干部职工将
坚定信心凝聚共识激发动能
锚定“双一流”打造“新优势”
为年提质创效转型发展贡献力量
奋力打好“十四五”开局第一仗
以优异成绩迎接建党周年！
出品
国网晋城供电公司融媒体团队
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