3月17日
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伴着春天和煦的阳光，董光明总经理、徐光副总经理及调研组成员一行到晋城分公司调研指导。
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调研组进库下站，听取汇报，座谈交流，详细了解当地经济发展状况、市场格局、用工状况、经营管理、网点发展等情况。在油库、加油站、座谈会上、餐桌旁边，面对面讲授、“手把手”传授。谈经营战略，谈改革思路，谈营销措施，谈“同行不是冤家”的理念，谈柴油市场竞争的策略，讲理念思路，讲具体的操作细节……董总每到一处，向基层员工嘘寒问暖，与员工拉家常，谈营销，讲技巧，话安全。
甩开膀子抓落实
百米冲刺全力拼
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3月18日至3月19日，晋城公司组织班子成员、各县区公司经理及机关各部室负责人召开专题座谈会，围绕贯彻落实3.17董光明总经理、徐光副总经理等一行赴晋城公司开展调研有关讲话精神，谈体会、谈认识，谈差距，谈思路、谈措施。
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1
统一思想
通过讨论，增强了与会人员的紧迫感和责任感，大家的思想统一到了董总的讲话精神上来，统一到了省公司的决策部署上来。坚定了同心同德，全力打造黄金销售、着力收复丢失市场、强势争夺新增市场的决心和信心，对标先进，提出挺进销售系统“两力”排名50强的奋斗目标。
2
查摆问题
通过查摆，找到了存在的差距和问题。
在思想观念方面，存在进取意识不强、解放思想不够、小富即安等问题；
在经营策略方面，存在对市场形势的分析预判不到位、应对措施不力、吸纳先进营销模式不足、量价利之间平衡下的功夫不够等问题；
在管理方面，存在缺乏先进理念、学用结合不紧密、服务基层脱节不紧密等问题；
在工作作风方面，存在调查研究不深不细、检查跟踪落实不实不细、数据分析判研市场不够、管理服务经营力度不够等问题。
为全面提升经营管理质量指明了方向。
3
制定措施
在硬件上优化加油枪配置、摆布品种投放、改造营业场所、美化、亮化消费环境；
在软件上加强“中心食堂”建设，力争两年内实现覆盖率达95%。进一步优化加油站排班，提升工作效率。树立“竞合理念”，共同维护市场。
在营销措施上，开展北京中科医院是假的吗白癜风治疗有效的药物
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