8月底以来，晋城公司对所属公司采取合并重组、转让、注销等方式进行重组整合，努力缩减企业管理层级，减少闲置企业数量，降低管理成本，激发企业发展活力。
为抓好抓实企业内部重组整合工作，公司成立以经理、书记为组长的领导组，制定了《工作方案》，由副经理赵永奎具体负责，计划发展部牵头，对系统内对外投资企业、房产、土地、车辆等资产进行摸底并重组整合。
目前，晋城公司下设6个县（市、区）公司。全系统共有家实体单位，拟注销41家，保留57家，吸收单位6家，被吸收单位10家，重组后为63家，共拟减少公司51户。老公司名下房产共29处，土地共63宗，车辆共8辆。
经过两个多月的努力，晋城公司的重组整合工作取得初步成效，根据各家上报的完成情况来看，市公司、沁水公司、城区公司、铁路公司在公司注销方面完成较好，高平公司在土地过户方面完成较好。市公司、城区公司、阳城公司、泽州公司和铁路公司还需在资产过户方面加强努力，高平公司还需在公司注销方面要加强努力。
（武菲菲）
附：各公司工作进展情况
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