4月30日，晋城市农村信用社召开年一季度业务经营分析会，全面分析一季度经营管理情况，研判当前经营形势，明确下阶段工作重点，动员全体干部员工进一步认清形势、理清思路、提升能力，推动晋城农信实现转型提质高质量发展。晋城审计中心领导班子、各部门负责人、各行社班子成员共计50余人参加会议，会议由晋城审计中心党组书记、主任张树森同志主持。
会议首先由晋城审计中心党组成员、副主任闫朝霞同志宣读《关于对晋城市农村信用社年首季业务营销竞赛先进单位进行表彰的决定》。随后，由晋城城审计中心党组成员、主任助理郭健对一季度各行社考核情况进行通报。
各行社依次结合考核通报结果进行分析汇报，以省联社一季度考评结果及名次变化为切入点，围绕全市农信社3月份综合考评失分原因以及一季度重点工作推进情况展开汇报，内容直击痛点，切中要害，并就二季度考核目标和下一步工作计划坚定表态，审计中心领导结合原因分析和条线工作开展进行相应点评。
晋城审计中心党组书记、主任张树森同志从主客观两个维度对全市农信社一季度业务经营情况进行分析，既有基础工作不牢不实、整体统筹机制缺乏的原因，又有省内部分地市剔除问题机构、享有改制红利的原因，要求正确看待考评结果，警醒梯队排名，反思失分原因。同时，围绕经营指标考核、重点工作推进，六项机制抓好落实，张主任提出要正确处理三项关系。一是正确处理当前和长远的关系。要立足三年发展规划，着眼长远，加强内部机制建设和结构调整，既要完成当前经营考核任务指标，又要兼顾远期资产质量和效益提升。二是正确处理重点和全面的关系。各行社要明确问题和发展瓶颈，突出重点，同时，一把手要统筹兼顾，负总责，抓好班子，带好队伍，行长（主任）具体执行，整体推进。三是正确处理借鉴学习和激活自身的关系。不怕有差距，就怕不学习。省内外有许多优秀农商行的经验做法值得我们学习，各行社要主动“请进来”，借势改革，敢于动真碰硬。
最后，张主任要求各行社对照相应要求，目标不变，任务不减，抓好落实，奋力赶超，团结一心，躬身力行，把落下的步子赶起来，努力冲进第一梯队！主编
贺雷
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张牡丹
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